Novembre est un temps de réflexion : un temps pour se souvenir de ceux qui ont répondu à l’appel même au prix de leur vie. Nous avons été témoins de la dévastation des conflits à une échelle macro. Après un conflit, beaucoup de temps, énergie et ressources sont nécessaires pour soutenir le processus de réparation. Quelle que soit l’ampleur du conflit, cependant, il commence probablement à un niveau micro: avec des individus.
Des actions individuelles peuvent déclencher ou accélérer l’escalade du conflit. Si elles ne sont ni contrôlées ni gérées, les situations de conflit affectent souvent le climat au sein d’une équipe et peuvent commencer à détériorer la culture à l’intérieur. Une culture dégradée influence fortement le comportement de conflit individuel tel qu’identifié par le Conflict Climate Inventory (https://conflictclimate.com). C’est cette association entre l’individu et la culture qui devrait nous motiver à prendre une pause et à réfléchir sur nos comportements au travail et dans quelle mesure ils sont alignés sur l’un des principes directeurs de notre organisation : le respect de la dignité humaine et de la valeur de chaque personne.
Ainsi, nous devons nous demander :
Est-ce que je traite chaque personne avec respect et équité ?
Comment est-ce que je démontre que je valorise la diversité ?
Que fais-je pour créer et maintenir un lieu de travail sécure et sain ?
Comment mes comportements encouragent-ils l’engagement, la collaboration et la communication respectueuse ?
Numéro de téléphone pour les SGCP : 613-541-5010 poste 4904
Intranet :
http://intranet.mil.ca/fr/organisations/vcemd/gestion-conflit.page
http://intranet.mil.ca/en/organizations/vcds/conflict-management.page
Internet :
